Fondata nel 1947 e attiva da tre generazioni, Cartotecnica Jesina è uno specialista di riferimento nel food packaging in cartone di alta qualità. Con oltre 75 anni di know-how, l’azienda accompagna le imprese clienti lungo l’intero percorso — dalla progettazione alla realizzazione — posizionandosi come interlocutore unico per chi ricerca affidabilità, reattività e competenza tecnica consolidata. L’alto tasso di fidelizzazione ne è la misura più eloquente: la durata media del rapporto con i clienti è di 20 anni, con alcune relazioni commerciali che superano i 40.
L’integrazione della sostenibilità nel modello di business di Cartotecnica Jesina non è il frutto di un adeguamento normativo, ma di una scelta strategica radicata nella cultura aziendale. L’azienda ha condotto un Assessment ESG certificato GRI, che ha permesso di misurare con metodo le proprie performance ambientali, sociali e di governance, e ha dato origine a un piano strategico strutturato su quattro pilastri fondamentali: Planet, People, Community e Company.
Sul piano ambientale (Planet), la vocazione al packaging in cartone — materiale per natura riciclabile e rinnovabile — si inserisce in un approccio progettuale che tiene conto dell’impatto ambientale come variabile strutturale, non accessoria. Le certificazioni ottenute nel tempo confermano la coerenza di questo orientamento.
Sul piano sociale (People e Community), Cartotecnica Jesina pone al centro la qualità delle relazioni — con i propri collaboratori, con i clienti e con il tessuto produttivo locale — considerandole un asset strategico tanto quanto quello tecnologico. La continuità generazionale e la stabilità dei rapporti commerciali riflettono un modello relazionale fondato sulla fiducia a lungo termine.
Sul piano della governance (Company), la roadmap ESG definisce obiettivi misurabili, coinvolge trasversalmente tutte le aree aziendali e orienta le scelte operative anche sotto il profilo economico. La misurazione sistematica delle performance — resa possibile dal framework GRI — garantisce che ogni traguardo sia monitorabile, condiviso e integrato nella strategia complessiva di crescita.
